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Notre Histoire

LA MINOTERIE 19

Pour retrouver l'origine de la Minoterie 19, il faut retourner en 1818, date de reprise du moulin à Vieil Mur, le long de la Moine dans l'agglomération du Choletais. Près de 200 ans plus tard, les générations de meuniers se sont succédées, perdurant toutes le goût d'un métier qui n'a cessé d'évoluer sans jamais renier son savoir-faire authentique. Depuis 2016, les actuels dirigeants Jean-Jacques Dixneuf et son cousin Bruno Guibert se sont aussi entourés d'un jeune meunier bercé par les moulins. Diplômé en meunerie, mais aussi familiarisé avec le produit fini : Morgann Trottin apporte énergie, fraîcheur et idées neuves à la Minoterie.
Trois associés mixant l’expérience et la jeunesse, analogie parfaite avec un lieu qui tient à cultiver l’esprit d’hier avec les outils d’aujourd’hui.

LES GRANDES DATES

1818

Achat de la Minoterie par la famille Ripoche

1917

Mariage de Mr Dixneuf et de la fille de Mr René Ripoche

1928

Agrandissement du moulin permettant de doubler la capacité d’écrasement

_ 2004

Création d’un laboratoire de fabrication et d’une station de mélanges des farines

_ 2012

La Minoterie s’approvisionne exclusivement en blés CRC pour la fabrication de toutes ses farines

_ 2013

Achat d’une ensacheuse/palettiseur Technipes réduisant la pénibilité du travail et construction d’un bâtiment de stockage avec quai de chargement.

 

2015

La Gustive : remettre texte existant.

2016

Jean-Jacques Dixneuf et Bruno Guibert qui dirigent le moulin depuis 1995 s’entourent d’un jeune meunier, Morgann Trottin.
Trois associés mixant l’expérience et la jeunesse, analogie parfaite avec un lieu qui tient à cultiver l’esprit d’hier avec les outils d’aujourd’hui.

2017

Participation pour la première fois au salon Serbotel (Salon des métiers de bouche et de la boulangerie-pâtisserie)

2018

La Minoterie fête son bicentenaire au Moulin.


LE BICENTENAIRE DE LA MINOTERIE 19

FEADER
Investissements matériels visant à augmenter et améliorer l’offre produits, aller vers une démarche de certification AB et Label Rouge, améliorer les conditions de travail, améliorer le rendement et la capacité de production et diminuer l’impact environnemental
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